La Red de Estudios para el Desarrollo (REDES) ha identificado que, en Cusco, la atención médica no se detiene y en los consultorios la carga sobre los médicos es cada vez mayor. No es una situación nueva, pero sí cada vez más visible en una región donde más de 1,3 millones de personas dependen de una red sanitaria que trabaja al límite de su capacidad.

Ese efecto se siente con fuerza en el Hospital Regional del Cusco. Allí no solo llegan pacientes de la ciudad, sino también de regiones vecinas. Solo en 2025, el establecimiento realizó 321 mil 245 atenciones médicas y atendió a 75 mil 693 personas. Dicho de forma simple: cada persona recibió, en promedio, cuatro atenciones a lo largo del año, lo que refleja la alta frecuencia con la que los pacientes regresan al principal hospital de la región.

De acuerdo con datos de Videnza Consultores, nuestra región cuenta con alrededor de 10 médicos por cada 10 mil habitantes, un nivel todavía ajustado para cubrir la demanda de atención especializada. A esta limitación de recursos humanos se suma la presión sobre la infraestructura: durante 2024, los 11 hospitales del departamento atendieron a más personas de las que estaban diseñados para recibir, mientras que el primer nivel de atención –postas y centros de salud– sigue siendo frágil, con un 85% de establecimientos sin condiciones adecuadas. En conjunto, estos factores ayudan a explicar por qué hoy los hospitales de mayor complejidad concentran gran parte de la demanda asistencial.

“Cuando vemos camas siempre ocupadas y médicos atendiendo sin pausa en Cusco, estamos frente a un sistema que tiene cada vez menos margen para brindar una atención oportuna y de calidad. Con apenas 10 médicos por cada 10 mil habitantes, y con el personal concentrado en la capital regional –como muestran los registros del Minsa–, la presión termina traduciéndose en esperas más largas y servicios sobrecargados. Ese impacto sanitario también tiene un costo económico silencioso: se pierde productividad, aumentan los gastos de bolsillo y se frena el desarrollo local. Por eso, fortalecer la capacidad de atención no es solo un tema de salud, sino una inversión directa en la economía regional”, señaló Erick Chuquitapa, economista de REDES.

La próxima puesta en marcha del Hospital Antonio Lorena marca un momento importante. El proyecto, iniciado en 2012 y atravesado por varias pausas, hoy alcanza un avance del 83%, con el edificio casi listo y el equipamiento médico por encima del 67%, con entrega prevista antes de junio de 2026. Cuando empiece a operar, este hospital de nivel III-1 podrá atender a más de 400 mil personas del Cusco y del sur del país, ampliando especialidades, acelerando diagnósticos y ayudando a reducir la presión sobre el Hospital Regional. La inversión acumulada ya llega a 1,480 millones de soles, y apunta a un objetivo concreto: repartir mejor la carga asistencial, acortar esperas y darle un respiro a una red de salud que hoy funciona a máxima capacidad.

“La culminación del Hospital Antonio Lorena no es solo el cierre de una obra de infraestructura, sino la posibilidad de que miles de familias en Cusco accedan a atención oportuna sin recorrer largas distancias ni asumir gastos que desbordan su economía. Detrás de los 1,480 millones de soles invertidos está la oportunidad de que las personas se recuperen más rápido y cuenten con bienestar. Un hospital que reduce tiempos de espera y mejora la rotación de camas no solo optimiza el sistema de salud, sino también alivia el bolsillo de las familias y se convierte en un verdadero motor de bienestar económico y social para la región”, finalizó Chuquitapa.